Founders Summit «Полярний експрес» цього року зібрав лідерів бізнесу, інвесторів та фахівців, щоб підбити підсумки року й окреслити ключові вектори розвитку на 2025–2026 роки. Подія сфокусувалася на темах інвестицій, потенціалу ринку, трансформацій у бізнесі та ролі людського капіталу в умовах змін. Однією з ключових учасниць стала HR-директорка Avalon, яка долучилася до відкритої розмови під модерацією Ярослави Павленко (HRD) та представила глибокий, практичний погляд на трансформацію ринку праці та сучасні підходи до розвитку команд.

 

У ході розмови були підняті найактуальніші питання галузі. Зокрема, HR-директорка окреслила головні тенденції ринку праці на 2025–2026 роки, відзначивши подальше посилення конкуренції за кваліфіковані кадри, активний перехід компаній до моделі компетентностей та зростання ролі HR-аналітики. Сектори, що демонструватимуть найбільші зміни, — це технології, девелопмент та сфера професійних послуг, де вимоги до швидкості та якості прийняття рішень лише зростатимуть.

 

Окремий акцент зроблено на зміні поведінки кандидатів. За останні роки фокус претендентів змістився від матеріальної пропозиції до комплексної оцінки роботодавця: культури, стабільності, прозорості управління, можливостей розвитку та балансу. Те, що раніше було конкурентною перевагою — наприклад, офіс чи стандартний соцпакет — сьогодні сприймається як базовий рівень, тоді як справжнім магнітом стає відчуття причетності та змістовності роботи.

 

 

 

У блоці «Бренд роботодавця без прикрас» HR-директорка підкреслила, що реальну цінність формують не візуальні кампанії, а три речі: чесність, поведінка менеджерів та досвід співробітників усередині компанії. Маркетинг може привернути увагу, але утримує — тільки правда, підтверджена щоденною практикою.

 

Окрема частина дискусії стосувалася високостресової природи девелоперського бізнесу. У таких умовах критично важливо формувати стійкі команди, здатні працювати в середовищі невизначеності. Тут визначальну роль відіграють культура, системність та сильний менеджмент. HR-директорка розповіла про підходи Avalon: чіткість процесів, прозорі правила гри, регулярний зворотний зв’язок та фокус на підтримці команд через навчання, менторство та здорову робочу динаміку.

 

Ще один важливий аспект — молоде покоління та його інтерес до будівельної сфери. Попри стереотипи, між девелопментом і молодими спеціалістами є значний потенціал «матчу». Молодь мотивує можливість бачити реальний результат своєї роботи, працювати над великими проєктами та впливати на міське середовище. Завдання компанії — правильно комунікувати ці можливості та створювати умови для професійного зростання.

 

Участь у Founders Summit стала можливістю підсумувати рік, поділитися досвідом і обмінятися поглядами з лідерами інших компаній. Для Avalon такі події — це не лише платформа для діалогу, а й важливий крок до формування сильного, стійкого, мотивованого ринку праці в Україні.